Perubahan Organisasi
Perubahan organisasi terjadi karena afanya beberapa aspek yaitu:
Kekuatan perubahan eksternal:
1. Kebudayaan.
2. Pendidikan.
3. Sosial.
4. Politik.
5. Ekonomi.
6. Teknologi.
Kekuatan perubahan internal:
1. Kegiatan Karyawan.
2. Pendidikan.
3. Strategi & kebijakan.
4. Teknologi.
Cara Penanganan Perubahan.
1. Proses perubahan reaktif.
Manajemen bereaksi pada tanda-tanda perubahan dibutuhkan dan melaksanakan modifikasi untuk menangani masalah.
2. Proses perubahan yang direncanakan (planned change).
Manajemen melakukan investasi waktu sebagai perancangan dan implementasi inovasi struktual, kebijakan baru, filsafat, iklim dan gaya operasi.
Pengembangan Organisasi
Proses yang meliputi perubahan yang sistematis secara terus-menerus.
Tujuan pengembangan organisasi:
- Menciptakan keharmonisan antara pemimpin dan karyawan.
- Menciptakan kemampuan memecahkan masalah.
- Menciptakan keterbukaan berkomunikasi.
- Sebuah semangat kerja para anggota organisasi dan kemampuan mengendalikan diri.
Proses pengembangan organisasi:
1. Pengenalan masalah.
2. Diagnosis organisasional.
3. Pengembangan strategi perubahan.
4. Intervensi.
5. Pengukuran dan evaluasi.
0 comments:
Post a Comment